SOS Faim - Programme 2014-2016 / Burkina Faso - OS2

Soutenir les organisations rurales du Sud dans leur lutte contre la pauvreté et pour la sécurité alimentaire Les services de plaidoyer de la CPF et du ROPPA en faveur de l’agriculture familiale sont renforcés

OS2: Les services de plaidoyer de la CPF et du ROPPA en faveur de l’agriculture familiale sont renforcés

Voir le rapport final (23 pages) du volet BKF (OS2) de ce programme joint à cette fiche. Ce rapport synthétise les principaux résultats atteints de l'OS1 et OS2 du volet BKF de ce programme comme suit: "Etat d’avancement des OS: Au niveau de l’OS n°1, le nombre de bénéficiaires (1.640) correspond à 99% de l’objectif fixé. Il correspond pratiquement au double de la ligne de base. Au niveau du chiffre d’affaires, la valeur des produits commercialisés est de 84% de l’objectif (91% si on valorise l’autoconsommation). Le montant des ventes a été multiplié par 2,74 par rapport à la ligne de base. Au niveau de l’OS n°2, le résultat est plus mitigé pour la CPF (atteinte partielle liée à des difficultés internes). Pour le ROPPA, l’objectif peut être considéré comme atteint. Principaux résultats 2016 Gouvernance Avec l’ONG APIL (OS n°1) : les résultats sont en ligne avec les attentes : existence de plans d’action des unions communales de maraîchers ; outils de gestion plus appropriés ; existence d’une politique de genre pour chacune des unions ; participation des femmes renforcées dans les périmètres ; meilleure conscience des enjeux environnementaux ; collaboration améliorée avec les autorités communales. La CPF (OS n°2) a effectivement travaillé sur son organisation interne (procédures, organigramme), mais les résultats concrets ont été inférieurs aux attentes. La légitimité de la CPF et du ROPPA s’est maintenue. Ressources Humaines Les résultats pour l’OS n°1 sont en ligne avec les attentes : 24 animateurs endogènes sont formés et la plupart des 450 leaders formés sont capables d’utiliser des outils de planification et de négocier en français avec des acheteurs potentiels. L’équipe technique de la CPF (OS n°2) est stabilisée depuis 2015. De manière générale, la CPF et le ROPPA ont renforcé leur maîtrise de plusieurs thématiques de plaidoyer. Infrastructures et équipements Les résultats sont conformes (bureaux des unions, hangars de stockage), voire supérieurs (unités de compostage, motopompes, cordons pierreux) aux attentes. Accès aux marchés Les commissions « marché » des unions ont continué à prendre plus d’initiatives. Cela a été renforcé par deux initiatives en 2016 : un atelier « commercialisation » et la première semaine du maraîcher. Les ventes ont progressé à 465,3 millions de FCFA en 2016 (+36% par rapport à 2015).