General information

Title
Appui institutionnel au Ministère de l'Administration du Territoire et des Collectivités Locales
ID
XM-DAC-2-10-3008493
CRS ID
MLI0903211
Start date
End date
Activity status
Completion
Budget
€3.393.649
Actor
Enabel - the Belgian development agency
Country
MALI REP
Sector
Government and civil society - Decentralisation and support to subnational government
Aid type
Project-type interventions
Priority partner country
Yes
Fragile state
No
Least developed country
Yes
Budgetline
54 10 545202 BTC MIP - FAP (ex-54145442/54163535)
Finance type
GRANT
Tied status
No
Flow type
ODA
SDGs
Body

General

Le pilotage stratégique de la politique Nationale de décentralisation/déconcentration au niveau régional et central est amélioré Contribution de la Belgique: 3,5 M euros Il s'agit d'améliorer le pilotage stratégique de la politique nationale de décentralisation/déconcentration au niveau régional et central. suspendu entre mars 2012 et juin 2015 Reprise complète à partir de juin 2015

Results

Les activités de planification, de gestion, de coordination, d'appui technique et de suivi-évaluation du MATCL dans le cadre de la mise en œuvre de la politique Nationale de la décentralisation/déconcentration sont opérationnelles, efficaces et durables

Other

L'objectif spécifique ou outcome était lié au renforcement des capacité du ministère sur les fonctions génériques de planification, de gestion, de coordination et de suivi-évaluation dans le cadre de la mise en œuvre de la politique nationale de décentralisaion. L'outcome parle d'opérationnalité, d'efficacité et de durabilité des activités du minitère. L'outcome a été partiellement attein, avec des degrés d'avancement plus importants suivant les fonctions génériques stratégiques. Les activités de planification du ministère ont atteint un degré d'opérationnalité, d'efficacité et de durabilité satisfaisant et visible. Par rapport au renfocement des fonctions de gestion et de contrôle, plusieurs activités ont permis aux différentes directions de renforcer leurs capacités comme l'appui à la mise en place de base de données,... La fonction de gestion des ressources humaines a particulièrement été appuyée. Les fonctions de coordination et d'appui technique des directions et du secrétariat général ont été renforcées à travers de multiples activités.

Disclaimer: Country borders do not necessarily reflect the Belgian Government's official position.

SDGs

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