Lay people, Red Cross staff et volunteers have adequate, up-to-date and evidence based knowledge, skills et attitudes to provide first aid

In onze activiteiten, kiezen we voor eerstehulponderricht. Door SARCS personeelsleden, SARCS vrijwilligers en leken op te leiden in eerste hulp wordt de bevolking van Zuid-Afrika zelfredzaam gemaakt. Bovendien is er een duurzaam multiplicator effect door het opleiden van de ‘master trainers ’ (2.765 directe begunstigden en 72.072 indirecte be-gunstigden). De aanwezigheid van ‘First Responders’ is van groot belang in een uitgestrekt land dat geteisterd wordt door verschillende (overdraagbare) ziektes zoals HIV/AIDS terwijl de toegang tot gezondheidszorg voor de meest kwetsbaren geen evidentie is. Het programma richt zich in de eerste plaats op de SARCS hoofdzetel in Johannesburg, die in staat zal worden ge-steld om een kwalitatieve ondersteuning te bieden aan de eerstehulpopleidingen verspreid over de 6 provincies waar SARCS actief is. Daarnaast werden 4 provincies geselecteerd (Gauteng, Kwa-Zulu Natal, Eastern Cape et Limpopo) waarin een intensief eerstehulpopleidingstraject zal worden aangegaan. De trainingscapaciteit van SARCS zal worden versterkt met 50 eerstehulpinstructeurs, 10 master trainers en 5 eerstehulpexaminators. Al deze zullen een educatief traject volgen zodat ze door de overheid geaccrediteerd zijn om eerstehulptrainingen te geven. Dankzij de synergie met VVOB kunnen we ook hun lokaal personeel opleiden in eerste hulp. Naast het opleiden in eerste hulp, wil RKV de zelfredzaamheid van SARCS versterken door hen in staat te stellen fi-nancieel te investeren in eerstehulpactiviteiten. Door SARCS meer zelfredzaam te maken, beogen we een grotere duurzaamheid van eerstehulpactiviteiten. RKV wil dit doen door SARCS te ondersteunen in het uitbouwen van be-drijfseerstehulp. Dit doen we zowel via kennisoverdracht als via ondersteuning in het ontwikkelen van een gevarieerd eerstehulpopleidingenaanbod dat verschillende doelgroepen aanspreekt. De uitbouw van bedrijfseerstehulp ligt in lijn met de ‘Waardig Werk’ prioriteiten van Zuid-Afrika rond veiligheid en preventie op de werkvloer. Belangrijk om te melden is dat SARCS zich in een herstelperiode bevindt na een periode van institutionele crisis. Recent is een opnieuw een nationaal kantoor opgezet in Johannesburg. Aan het hoofd staat een nieuwe nieuwe CEO en een nieuwe raad van bestuur, opgezet volgens de Companies Act van Zuid-Afrika. Institutionele hervormingen zijn doorgevoerd zoals een centrale boekhouding en een organisatie audit. Voor RKV en andere Rode Kruis partners is het nu de opdracht om SARCS te ondersteunen in haar doelstelling om opnieuw de leidende nationale humanitaire organisatie in Zuid-Afrika te worden. RKV kan SARCS ondersteunen in dit proces door de focus op opleidingen en de nationale trainingsstructuur mee te herstellen. RKV erkent deze fragiele status van SARCS en dit programma mikt expliciet op capaciteitsopbouw naar betere dienstverlening rond eerste hulp bij de Zuid-Afrikaanse bevolking. RKV zal rigoreus de activiteiten opvolgen om de correcte en tijdige uitvoering te garanderen, en zal indien nodig gepaste maatregelen nemen om het programma tot een goed einde te brengen gegeven de beperkte beheerscapaciteit van SARCS op dit moment. Naast zelfredzaamheid is impact een belangrijke focus van het RKV programma in Zuid-Afrika. Een studie van de Wereldbank toont aan dat het investeren in de opleiding van eerstehulpvrijwilligers één van de meest kosteneffectie-ve interventies is met een kost van slechts 8 US$ per Disability Adjusted Life Year averted (DALY) . Bovendien inves-teert RKV via haar ‘Center for Evidence-Based Practice’ continu in onderzoek naar interventiestrategieën met de mees-te impact. Zo onderzoeken we het effect van simulaties in eerstehulpopleidingen of welke eerstehulpkennis op welke leeftijd kan onthouden worden. De resultaten van deze on