DTF 2017-2021_OUTCOME_OS4: Les organisations membres sont gérées de façon plus professionnelle

Le changement que les fédérations visent ici est le renforcement des capacités professionnelles qui permettent aux organisations membres d’augmenter leur légitimité et leur pertinence ainsi que leur efficacité et efficience en tant qu’acteurs de changement de la société. Le renforcement des capacités se fait dans trois domaines : gestion de la qualité, métier et gestion de l’organisation. Mais le développement de la vision est également une condition nécessaire pour rester légitime et pertinent à l’avenir (voir OS 2). Pour réaliser cet objectif les fédérations mèneront les actions suivantes : • Stimuler et soutenir les organisations membres afin qu’elles développent une politique propre en matière de compétence et formation, qu’elles soient propriétaire de leurs propres processus d’apprentissage en matière de renforcement des capacités, qu’elles développement une stratégie propre et utilisent les formations pour améliorer leur organisation • Passer d’un système où les secrétariats des fédérations planifient des formations à court terme, réactives, ad hoc, à un programme de renforcement des capacités élaboré et soutenu par les membres, basé sur une vision à long terme • Reconnaître une importance stratégique aux évaluations, parce que les évaluations sont une importante source d’apprentissage sur tous les plans et fournissent des informations sur les besoins en renforcement des capacités. Il est important que les évaluations soient de qualité et que les organisations apprennent à en utiliser les résultats. Les fédérations choisissent ici une approche qui permet que les partenaires du Sud soient impliqués dans l’apprentissage. Le choix d’investir dans le domaine de l’évaluation coïncide avec l’attention accrue accordée à la question par l’administration. Ceci ressort du rythme obligatoire des évaluations, à moyen terme et finales (AR du 11 septembre 2016), et se traduit également par la volonté de certifier un système de Monitoring et Evaluation et par la mise en place d’une trajectoire d’apprentissage sur l’évaluation de l’impact. • Un axe important pour les 5 ans à venir est la « santé financière ». Les sources de financement traditionnelles stagnent (subsides de l’administration et dons), tandis que les ambitions grandissent et que l’index est en hausse. Les organisations sont donc de plus en plus concurrentes et doivent adapter leur politique financière. De plus, les fédérations voient de plus en plus d’entreprises qui réalisent des missions de coopération au développement. Le secteur doit être armé face à cette concurrence. Le secteur pourrait s’armer face à cette concurrence en calculant le prix de revient de ses projets.